政府績效考核系統(tǒng)應(yīng)該做到哪幾點？

內(nèi)容導(dǎo)讀：自20世紀90年代起，我國許多地方政府部門開始學習和借鑒西方發(fā)達國家新公共管理的經(jīng)驗，進行了政府績效評價的探索和嘗試。政府績效考核系統(tǒng)應(yīng)該做到哪幾點呢？詳情咨詢：400-017-0389

隨著社會經(jīng)濟、政治和文化形勢的發(fā)展變化，自20世紀90年代起，我國許多地方政府部門開始學習和借鑒西方發(fā)達國家新公共管理的經(jīng)驗，進行了政府績效評價的探索和嘗試。

政府績效考核的現(xiàn)狀：

1、考核流于形式，沒有取得客觀公正效果的程序和手段。政府績效考核常常流于形式，走過場、留情面、不較真的現(xiàn)象比較普遍；

2、缺乏一套嚴格的可操作可實施的平時考核與年終考核相結(jié)合的量化測評考核標準；

3、不同級別的、不同工作崗位的政府人員處于同一考核層面。

政府績效考核針對以上問題應(yīng)該做到以下幾點：

1.首先，圍繞著政府已經(jīng)建立的制度體系，圍繞著建立和推行規(guī)范的決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督和獎罰激勵這樣一個工作機制。

2.其次，績效考核系統(tǒng)有助于加強政府部門的全面工作管理，促進質(zhì)量管理、風險管理和績效管理的深度融合。

3.第三，績效考核系統(tǒng)要實現(xiàn)逐級逐人的全面績效管理工作，建立機構(gòu)、人員全覆蓋的績效管理機制，做到組織績效、部門績效和個人績效的有機統(tǒng)一，促成過程管理與過程績效的有機統(tǒng)一。

4.第四，績效考核系統(tǒng)有助于政府部門內(nèi)部綜合管理工作的整合和深化，要實現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層的績效信息共享。

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