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近年來,各種企業(yè)全邁入O2O營銷模式的大門,而隨著這種趨勢的不斷發(fā)展,則預(yù)示了傳統(tǒng)的渠道商的開始覆滅。
1、傳統(tǒng)方式不利于客戶體驗
傳統(tǒng)的商業(yè)模式是建立在以渠道商為紐帶的單一的買賣關(guān)系上。企業(yè)的產(chǎn)品售出之后,便與產(chǎn)品失去了聯(lián)系,即便有信息反饋,經(jīng)過渠道商的篩選傳播,有效信息變得少之又少。另外,多數(shù)企業(yè)無法深入的針對各地的市場情況進行市場的宣傳、售后服務(wù)等。用戶體驗變得非常糟糕。
2、傳統(tǒng)渠道上的存在,變相增加了企業(yè)成本。
企業(yè)只有降低產(chǎn)品成本,才能獲取用戶的親睞,提升在市場上的競爭力。
3、企業(yè)會逐漸加強供應(yīng)鏈的管理。
供應(yīng)鏈條過多,會導(dǎo)致信息溝通成本的大幅度上升,所以,剔除不必要的環(huán)節(jié),會節(jié)省企業(yè)的成本,有利于信息的溝通。
4、品牌定位和信息透明使傳統(tǒng)渠道上喪失話語權(quán)。
現(xiàn)階段產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,企業(yè)步履維艱,經(jīng)過一段時間市場的選擇,現(xiàn)有的市場會進入一個良性的循環(huán),進入品牌定位的時代。企業(yè)通過差異化的定位開拓新的市場和領(lǐng)域,企業(yè)會加強關(guān)于品牌的打造和產(chǎn)品的宣傳,品牌效應(yīng)會在很大程度上增強企業(yè)的控價能力,同時由于信息的透明,渠道商在價格上將喪失話語權(quán)。
5、渠道的變革會徹底顛覆傳統(tǒng)渠道商。
未來的渠道會被以O(shè)2O便利店、大型商超和線上商城所代替。便利店為人們?nèi)粘5母黜椃?wù)提供服務(wù),傳統(tǒng)商超將是為用戶提供一個休閑娛樂和企業(yè)產(chǎn)品展示的場所、線上商城則為商家提供一個在線的銷售平臺。渠道商的存在變的沒有意義。
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